9 zmian w stylu życia które mogą Ci pomóc w realizacji wymarzonej kariery zawodowej

Niektóre codzienne nawyki związane ze stylem życia utrudniają dotarcie do szczytu naszej kariery. Te wybory dotyczące stylu życia należy zastąpić nowymi wytrenowanymi w celu zagwarantowania jasnej ścieżki do sukcesu, którego pragniesz w swojej karierze.

Oto dziewięć istotnych zmian, które musisz dopasować do swojego stylu życia, aby zapewnić sobie pomyślną karierę.

1. Pewność siebie

Pewność siebie jest niezbędnym fundamentem dla udanej kariery, a umiejętność wiary w siebie jest tym, co oddziela błyskotliwą karierę od przeciętnej. Powszechne jest to, że osoby, którym brakuje pewności, zaliczają stagnację w życiu zawodowym.

Zaufanie do siebie daje Ci wolność do znalezienia kreatywnych i skutecznych rozwiązań oraz możliwości, które mają pozytywny wpływ na twoją karierę. Możesz podjąć nawet ryzykowne kroki, aby budować pewność siebie, rzucając sobie wyzwania i konstruując pozytywne oceny tego, co reprezentujesz jako osoba.

2. Zainwestuj w siebie

Im więcej inwestujesz w siebie, tym większe osiągasz zyski. Inwestowanie w siebie otwiera nieograniczone możliwości, które zapewniają pewien poziom satysfakcji, gwarantując sukces. Kiedy inwestujesz w siebie, rozwijasz swoje umiejętności i pomysły, które czynią Cię bardziej wartościowym i dają ci zdolność do osiągania wyższej wartości. Brak ciągłego udoskonalania siebie sprawia, że ​​jest mało prawdopodobne, aby w przyszłości osiągnąć lepsze wyniki niż przeciętne, ponieważ my stajemy się przeciętni.

Podnoszenie poziomu wykształcenia poprzez zdobywanie odpowiednich stopni i certyfikatów, poszerzanie swoich horyzontów poprzez nawyk czytania, odkrywanie swojej kreatywnej strony poprzez uczenie się nowej umiejętności to sposoby inwestowania w siebie, aby osiągnąć pożądany poziom kariery.

3. Ustal cele długoterminowe

W każdej dziedzinie pracy bardzo łatwo jest stracić koncentrację, gdy nie uda ci się ustalić celów, które chcesz osiągnąć w określonym czasie. Ustalanie długoterminowych celów zapewnia kierunek, zobowiązując Cię do realizacji zadania. Jednak, aby osiągnąć swoje cele, konieczne jest dokładne określenie tego, co naprawdę chcesz osiągnąć, ponieważ umożliwia łatwe mierzenie postępów. Również cele długoterminowe są łatwo osiągalne, gdy są podzielone na mniejsze cele, które pozwalają stopniowo zajmować się konkretnymi zadaniami (tzw. „kamienie milowe”).

4. Przyjmij odpowiedzialność

Zaakceptowanie odpowiedzialności to zmiana stylu życia, która może zwiększyć szanse na udaną karierę, ponieważ powoduje, że jesteś odpowiedzialny za wszystko, co robisz, mówisz lub myślisz. Rzeczywiście, rozwijasz się w swojej karierze, gdy masz do czynienia z jakąkolwiek odpowiedzialnością, którą możesz ponieść. Ponieważ żadna osoba nie jest doskonała, są pewne niedociągnięcia. Idealną reakcją jest zidentyfikowanie twojej roli w popełnionym błędzie i praca nad jego aktywnym naprawianiem, a także, a może przede wszystkim wyciąganie wniosków z zaistniałej sytuacji, aby uniknąć w przyszłości podobnych zdarzeń.

5. Efektywnie zarządzaj czasem

Czas to ograniczony zasób, a jakkolwiek nim zarządzasz, ma to bezpośredni wpływ na twoją karierę. Aby Twoja kariera odniosła sukces, musisz efektywnie wykorzystywać swój czas, aby osiągnąć swoje cele. Doskonałe zarządzanie czasem pomaga ustalić priorytety swojej pracy i wykonać zadania zgodnie z ich poziomem ważności.

Poza tym, gdy twój czas jest dobrze zarządzany, stajesz się bardziej produktywny w swojej karierze i osiągasz więcej w krótszym czasie. Doskonałym sposobem na zarządzanie czasem jest wczesny start, który pozwala wykorzystać najbardziej produktywne pory dnia.

6. Bądź konsekwentny

Często udana kariera nie polega na talencie lub szczęściu, ale na byciu konsekwentnym. Spójność oznacza po prostu pełne zaangażowanie w pracę bez rozpraszania uwagi i wymaga zaangażowania się w długotrwałe działanie. Spójność, szczególnie w codziennym planie działania, prowadzi do zdyscyplinowanej rutyny, która pomaga zbliżyć się do osiągnięcia wyznaczonych celów. Konsekwencja pomaga skoncentrować się na osiągalnych celach, które umożliwiają mierzenie codziennych działań. Różnica w udanej i nieudanej karierze polega na ciągłym powtarzaniu tych samych kroków i nawyków, które sprawiają, że się rozwijasz.

7. Zarządzanie swoimi finansami

Zarządzanie swoimi finansami jest prawdopodobnie jedną z najważniejszych zmian w stylu życia, które musisz przyjąć, aby Twoja kariera odniosła sukces, ponieważ wpływa na każdy aspekt Twojego życia. Świetnym sposobem na zarządzanie swoimi finansami jest tworzenie budżetu. Pozwala to na uzyskanie równowagi z dochodami i wydatkami, co pozwala skupić pieniądze na celach, które zagwarantują sukces. Po dokonaniu budżetu należy koniecznie trzymać się go, ponieważ zapobiega marnowaniu zasobów finansowych na niepotrzebne rzeczy. Ponadto, gdy twoje finanse są dobrze zarządzane, zapewniają pewien poziom bezpieczeństwa finansowego, niezależności i swobody decyzyjnej – także tej związanej z Twoją karierą.

8. Planuj z wyprzedzeniem

Planowanie daje nam jasną perspektywę tego, co należy zrobić, jakie zasoby są nam do tego potrzebne i jaka ilość czasu lub pieniędzy jest potrzebna, aby ten cel osiągnąć. Planując z wyprzedzeniem, możesz zwiększyć produktywność i wydajność w swojej karierze, ponieważ masz już wytyczne, które pomogą Ci osiągnąć wyznaczone cele. Ponadto planowanie zapobiega rozpraszaniu uwagi i pomaga skupić się na wykonywanym zadaniu.

9. Ćwicz i dobrze odpoczywaj

Systematyczna aktywność fizyczna jest nie tylko korzystna dla ogólnego stanu zdrowia, ale może również zwiększyć szanse na udaną karierę. Aktywność fizyczna prowadzi do zwiększenia poziomu wydajności fizycznej ale też wydajności w pracy. Ponadto zdolność do kreatywnego myślenia jest zwiększona dzięki regularnemu ruchowi fizycznemu. Osoby aktywne fizycznie i dobrze prezentujące się zwykle cieszą się większą popularnością w otoczeniu biznesowym i kojarzą się wprost ze spełnieniem zawodowym.

Nowy Rok to nowe postanowienia. Może warto powyższe zalecenia wykorzystać do ich określenia aby pomóc sobie w osiągnięciu wymarzonej kariery?

Do dzieła!

Doradztwo biznesowe

Zajmuję się profesjonalnym doradztwem finansowym i podatkowym dla małych i średnich spółek prawa handlowego. Wiem, że właśnie takich usług ciągle brakuje na rynku – usług profesjonalnych i jednocześnie konkurencyjnych cenowo, a zatem dostępnych dla małych firm.

Moją przewagą konkurencyjną w stosunku do wielu typowych firm konsultingowych jest dogłębna wiedza na temat wspomagania działalności gospodarczej nowoczesnymi narzędziami informatycznymi (business intelligence – BI)  oraz praktyczna znajomość problemów zarządzania finansami zdobyta w toku wielu lat pracy zawodowej na stanowiskach Dyrektora Generalnego i Dyrektora Finansowego.

Moja oferta stanowi wszechstronny pakiet usług z zakresu zarządzania finansami obejmujący analizę finansową działalności operacyjnej (także w ramach “due diligence”), analizę opłacalności projektów inwestycyjnych i przygotowanie profesjonalnego biznesplanu (również w formie wniosków i aplikacji o dotacje unijne). W ramach tego zestawu usług wykonuję analizy i opracowania nie tylko dla klientów indywidualnych, ale również na zlecenie cenionych firm konsultingowych (w ramach tzw outsourcingu).

Dla potwierdzenia posiadanych przeze mnie kompetencji odsyłam do zapoznania się z moim profilem na portalu Linkedin.

W celu uzgodnienia warunków współpracy oraz uzyskania oferty cenowej proszę o kontakt bezpośredni.

Agnieszka Okońska
telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

Personal branding

„Twoją marką jest to, co ludzie mówią o Tobie, kiedy wyjdziesz z pokoju” [Jeff Bezos]

Potrzebujesz lepszej pracy, jesteś studentem i dopiero zamierzasz jej szukać, albo prowadzisz firmę i chciałbyś lepiej się promować? W każdej z tych sytuacji (i nie tylko) może Ci pomóc personal branding, czyli budowa własnej marki. Jeśli jesteś cenioną i znaną marką nie tylko łatwiej odnajdziesz się w gąszczu konkurencji na rynku pracy, ale także realizując się zawodowo personal branding przyda Ci się przy zdobywaniu tak ważnych w biznesie kontaktów, czy nowych klientów.

Personal branding to przemyślany i dokładnie zaplanowany proces zarządzania własnym wizerunkiem zawodowym oraz karierą, a także życiem osobistym. Efektem tego procesu jest silna marka osobista, czyli marka rozpoznawana przez odbiorców, z określonym wizerunkiem, wyróżnikiem i wartościami, z autorytetem i zaufaniem.

Oferowane przez nas szkolenie zapewnia pozyskanie wiedzy jak zabrać się za budowanie własnej marki, jak zdiagnozować siebie, dostarczy listę narzędzi koniecznych do zarządzania personal brandem, a także listę cennej lektury do poszerzenia wiedzy na ten temat.

EFEKTY KSZTAŁCENIA
Wiedza:
Uczestnicy szkolenia zdobędą podstawową wiedzę na temat inwestowania w budowanie reputacji oraz tworzenia i zwiększania swojej wartości na rynku pracy.
Umiejętności:
W szczególności zdobędą podstawowe umiejętności w dwóch kluczowych obszarach:
– wiedzy i samoświadomości – w zakresie indywidualnego potencjału zawodowego oraz obszarów wchodzących w skład dziedziny personal branding,
– kanwę autoprezentacji, przygotowanie do budowania sieci kontaktów i relacji – niezbędnych do aktywnego zaistnienia w określonym środowisku zawodowym.
Kompetencje:
Uczestnik szkolenia będzie wiedział jak zaplanować zbudowanie własnej marki, jak przystąpić do tworzenia własnego wizerunku. Ta wiedza stanowić będzie początek na drodze aktywnego kierowania swoim życiem zawodowym.

LICZBA GODZIN: 16
MIEJSCE SZKOLENIA: do uzgodnienia

RAMOWY (orientacyjny) PROGRAM SZKOLENIA:

Lp. Temat zajęć Treści do tematu
1 Budujemy własną markę (3h)
  1. Jak ustalić swój zawodowy cel
  2. Jakie jest moje doświadczenie i kompetencje – odkryj siebie od nowa
  3. Budowanie sieci kontaktów – networking cel sam w sobie
  4. Referencje – jak o nie zadbać
  5. Social media – jak widzą mnie inni
  6. Portale pośrednictwa pracy i rekruterzy – jak nad nimi zapanować
2 Budujemy swój wizerunek (1h)
  1. Zdjęcie biznesowe, CV, social media
  2. ABC stylu i elegancji
  3. Profesjonalna stylizacja biznesowa – dress code
  4. Etykieta biznesu – savoir vivre w pracy
3 Coaching i mentoring (3h)
  1. Określenie potrzeb rozwojowych i planu rozwoju
  2. Diagnoza mocnych i słabych stron Komunikacja – klucz do sukcesu
  3. Przywództwo
  4. Prowadzenie prezentacji
  5. Motywowanie
  6. Asertywność
4 Jeśli nie etat to co? (3h)
  1. Pomysł na własny biznes
  2. Formalności nie takie straszne jak je malują
  3. Skąd wziąć pieniądze na start
  4. Marketing i reklama dźwignią handlu
5 Marka osobista 2.0 – budowanie wizerunku w sieci (4h)
  1. Personal Branding – jak zbudować własną silną markę na rynku
  2. Kształtowanie wizerunku w sieci: social media, blogi, publikacje
  3. Tworzenie własnej obecności w sieci
6 Work-life balance, efektywność osobista (2h)
  1. Zarządzanie relacjami  zawodowymi i osobistymi
  2. Zarządzanie czasem i priorytetami
  3. Rozwijanie pasji

Zapraszam do kontaktu bezośredniego w celu dopasowania zakresu szkolenia bądź ustalenia zakresu sesji indywidualnej.

Agnieszka Okońska
telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

Interim management

Interim Management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku – w odniesieniu do zamierzonego efektu. Najważniejszym aspektem pracy Interim Managera jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze i realizacja konkretnego celu.

Kim jest Interim Manager?

Interim Manager to wysokiej klasy specjalista posiadający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i pomaga w jego realizacji.

Interim Manager, wraz z gronem innych specjalistów, może także przejąć na jakiś czas zarządzanie firmą w celu realizacji przygotowanego wcześniej planu.

Zawsze celem jego pracy jest podniesienie wartości firmy.

Korzyści dla firmy ze współpracy z Interim Managerem:

  • Wzmocnienie lub uzupełnienie zarządzania w całej firmie lub w poszczególnych jej działach;
  • Usprawnienie poszczególnych procesów biznesowych;
  • Skuteczny sposób na rozwiązanie konkretnego problemu w firmie;
  • Możliwość współpracy z najlepszymi menedżerami nie tylko z Polski;
  • Czerpanie z szerokiej wiedzy i doświadczeń Interim Managera;
  • Oszczędność czasu i pieniędzy na zatrudnienie i przeszkolenie nowego pracownika;
  • Brak kosztów stałych związanych z zatrudnieniem pracownika na etat;
  • Możliwość powiązania wynagrodzenia ze skuteczną realizacją powierzonego projektu.

Sytuacje, w których warto podjąć współpracę z Interim Managerem:

  • Restrukturyzacja przedsiębiorstwa;
  • Stworzenie nowej perspektywy rozwoju firmy poprzez określenie jej obecnego miejsca i dróg rozwoju oraz zaproponowanie konkretnych zadań do realizacji;
  • Sytuacje kryzysowe;
  • Przygotowanie do zmiany struktury własności firmy;
  • Zbudowanie i wdrożenie nowych struktur niezbędnych do realizacji zadań dotychczas nie realizowanych przez firmę, oraz integracja nowych struktur z resztą firmy;
  • Wsparcie konkretnego menedżera fachową wiedzą i doświadczeniem;
  • Potrzeba zbudowania profesjonalnego zespołu do pracy nad projektem;
  • Konieczność zastąpienia nieobecnego menedżera;
  • Ekspansja na nowe rynki.

Jeśli Ty lub Twoja firma potrzebuje wsparcia Interim Managera – to jesteś w dobrym miejscu.

Zadzwoń bądź skontaktuj się ze mną mailowo, a omówimy wszystkie warunki współpracy.

Efekt gwarantowany!

Agnieszka Okońska

telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

GOODREADS 2018 READING CHALLENGE

Zapraszam wszystkich moich znajomych (a także nieznajomych) do podjęcia wyzwania w 2018 roku. Być może na postanowienia noworoczne jest już trochę za późno, ale na rozpoczęcie tego konkretnego wyzwania NIGDY nie ma złej pory.

Mój Goodreads Challenge na ten rok – to 30 książek (w tym minimum 50% w języku angielskim).

Cennym narzędziem, które pozwoli systematycznie kontrolować stan realizacji naszego wyzwania, może być “Reading Challenge” na czytelniczym portalu społecznościowym Goodreads.com. Po założeniu konta możemy zadeklarować liczbę książek, które zamierzamy przeczytać w danym roku. Na podstawie statystyki strona informuje, czy z naszym tempem dodawania książek na półkę “read” zdążymy z realizacją celu do końca roku!

Czy warto się tak chwalić swoim czytelniczym życiem, publicznie podejmując tego typu wyzwania? Na to pytanie każdy musi odpowiedzieć sobie sam, natomiast moim zdaniem odpowiedź jest jedna: WARTO. Badania Biblioteki Narodowej wyraźnie pokazują, że im więcej jest czytelników wokół badanej osoby, tym chętniej ona sama czyta książki. Zaś samo czytanie nie tylko poszerza wyobraźnię, zasób używanych słów, ale też sprawia, że ludzie stają się bardziej empatyczni (w dzisiejszych trudnych czasach to niezwykle istotne). Można stąd wyciągnąć wniosek, że czytając i promując czytelnictwo (choćby przez dawanie przykładu) zmieniamy świat na lepsze.

Ja już mam za sobą w tym roku 3 pozycje które gorąco polecam!

  1. Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble by Dan Lyons (polska wersja pod tytułem “Fakap”)
  2. Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future by Ashlee Vance
  3. Kapitalizm, nieznany ideał; Ayn Rand

Kolejne, w trakcie czytania:

  1. Warren Buffet o biznesie (Zasady guru z Omaha) według Richarda J. Connors’a
  2. What the most successful people do before breakfast by Laura Vanderkam
  3. The power of habit: Why we do what we do, and how to change by Charles Duhigg

Na liście must read first:

  1. Winner-take-all Politics (How Washington made the rich richer – and turned its back on the middle class) by Jacob S. Hacker & Paul Pierson
  2. Małe życie; Yanagihara Hanya
  3. Shantaram by Gregory David Roberts

Zachęcam do czytania, Wy zróbcie to samo – czytajcie i zachęcajcie do czytania!

goodreads

Czy wyznawca turkusowej organizacji ma szansę przetrwać w monochromatycznej firmie?

Z dedykacją specjalną za inspirację dla Alicji Pełszyńskiej!

 

Kiedy nie tak dawno przekazywałam mojemu następcy swój dotychczasowy zespół spytał mnie, jakich raportów cyklicznych od moich podległych pracowników wymagałam na co dzień, miesięcznie, kwartalnie…. przyznam szczerze, nie wiedziałam co mu odpowiedzieć. Nie dlatego, że nie chciałam dzielić się z nim wiedzą, tylko dlatego, że na tak zadane pytanie poczułam w głowie pustkę. Czy ja wymagam od swoich pracowników zdawania mi raportów? Oczywiście realizujemy jak w każdej firmie cykliczne raportowanie korporacyjne, czy finansowe, ale czy ja dla potrzeb zarządzania swoim zespołem oczekiwałam kiedykolwiek raportowania? Raczej nie. Czy mój styl opierał się kiedykolwiek o zasadę kija i marchewki? Raczej nie. Co zatem powodowało że mój team to zawsze był dream team (na każdym etapie ścieżki zawodowej)?

Otóż nagle doznałam olśnienia! Eureka! Ale nie żeby tak całkiem bez katalizatora :). Dostałam ostatnio w prezencie wiele ciekawych książek (uwielbiam książki i mam nadzieję że wszystkie z mojej listy do przeczytania w najbliższym czasie uda się pochłonąć). Jedną z nich, otrzymaną od Alicji jest „Szef, który ma czas” Andrzeja Jeznacha. Jest to, jak sam autor wskazuje, „dziennik budowy turkusowej firmy”. Po przeczytaniu zaledwie kilku stron, w tym recenzji na obwolucie, doszłam do szalonego wniosku, że turkusowa rewolucja być może odbywa się właśnie teraz na naszych oczach w przestrzeni korporacyjnej wielu nowoczesnych firm, ale w moim sercu ten turkus był od zawsze. Od zawsze byłam wyznawczynią zasady, że ludzie wolni i szczęśliwi pracują lepiej. Jeśli wiesz jakie kompetencje posiadają Twoi pracownicy i postarasz się im zaufać, to możesz pozwolić im podejmować decyzje w ich obszarach, w zamian dając też prawo do odpowiedzialności za swoje wybory. Sceptycy zaraz powiedzą, „Wszystko pięknie, świetnie że są tacy managerowie którzy pracownikom dają tak wiele swobody i zaufania. Z pewnością czują się oni dzięki temu bardziej spełnieni. Tylko co z samą firmą? Co z jej wynikami? Czy ten model sprawdza się także dla pracodawcy?” To trudne do stwierdzenia dlatego, że taki wywód empiryczny można by dokonać jeśli cała firma miałaby charakter turkusowej organizacji, a to możliwe jest tylko w firmach o ugruntowanej i stabilnej kulturze organizacyjnej, a często jedynie w firmach prywatnych. Nie mniej jednak, nawet jeśli cała firma nie lubi koloru turkusowego, panują w niej rządy twardej ręki, czy też permanentnej kontroli, zawsze można mieć kawałek swojego turkusu na czarnym tle 😊.

687d02e4-f469-49fb-968c-1d55d5b85ebd

Czym tak naprawdę jest ta turkusowa organizacja? Termin „organizacja turkusowa” wziął się z systematyki stylów organizacyjnych wprowadzonej przez Laloux, którym to stylom autor przypisał różne kolory. W organizacji turkusowej każdy może podjąć decyzję, jeżeli weźmie za nią odpowiedzialność i nikt inny nie zgłosi stanowczego veto. Fundamentem organizacji turkusowych jest więc odpowiedzialność, a wraz z nią zaufanie i partnerstwo. Niby brzmi prosto, ale wytworzenie tych wartości w organizacji nierzadko wymaga głębokiej przemiany cywilizacyjnej, a także wysokiej kultury organizacyjnej oraz odpowiedzialności biznesowej.

Kierowane przeze mnie dotychczas zespoły ludzkie co do zasady przejawiały pozytywną atmosferę, a sami pracownicy w zdecydowanej większości sytuacji czuli się spełnieni i zadowoleni. Zawsze staram się aby nie wydawać poleceń, aby pracownicy do wszystkiego dochodzili wspólnie i nie bali się swojej kreatywności oraz budowali własne kompetencje – także bycia liderem. Jestem zwolennikiem promowania, a nie tłamszenia osobowości. Jeśli takie wartości zaszczepimy to nie ma się co martwić o wyniki, ponieważ to zespół sam będzie stawiał sobie cele i do nich dążył.

Odpowiadając na pytanie postawione na początku tego postu, świat nie jest jeszcze turkusowym oceanem i zapewne nigdy nim nie będzie. Brak zaufania i odpowiedzialności, zawiść, podstęp i hipokryzja nadal są naszą szarą codziennością, ale kto Wam zabronić może odkrycia własnej turkusowej wyspy? A może koledzy z firmy Wam zaczną zazdrościć i Was naśladować? Wtedy jest szansa na zbudowanie turkusowego archipelagu, nawet na monochromatycznym oceanie 😊.

IX Forum Financial Performance & Controlling Management

konferencja controlling

Po raz kolejny miałam przyjemność móc dołączyć do grona prelegentów dziewiątej tym razem edycji tego spotkania i podzielić się z jego uczestnikami swoim doświadczeniem w obszarze MBO (Management by Objectives) – sztuka efektywnego zarządzania motywacją pracowników na bazie CASE STUDY: ENERGA-OPERATOR.

Na stronach organizatora jeszcze nie zamieszczono relacji z tegorocznego wydarzenia, nie mniej jednak, jak tylko się ono ukaże, poinformuję Was i zamieszczę tu odpowiedni link.

Na ten moment mogę jedynie podzielić sie z Wami moją prezentacją.

goals.jpeg

MBO prezentacja

W razie zainteresowania tematem – proszę o kontakt.

Red Notice – Bill Bowder

red notice

This book unmasks the cover-up mechanisms of the Russian authorities in imprisoning Magnitsky and his brutal murder. When the author discovers more lies, the Kremlin appears like a naked king. Bill Browder, as the head of the fund who employed lawyer Magnitsky, takes readers on a long journey to the world of money in New York and London, through hard battles with oligarchs in a wild post-Soviet landscape, to his expulsion from Russia on the recommendation of Putin.

Browder draws a drastic portrait of Russia in which large-scale criminal activity. Browder sheds light on his transformation, from financier to activist to defending human rights, by campaigning for justice against a deceased lawyer and friend. With fraud, bribery, corruption and torture revealed at every turn; the Red Alert is a shocking but true political roller coaster that takes place at the highest levels of power.

For me, this book is something more. First of all, it is easy to visualise because the action happens in times and places that are easy to imagine. Poland, privatisation of state-owned companies, commercialisation, employee shares, participation certificates – sounds familiar? Yes, very familiar. Secondly, as I read biographies of characters such as Browder, I always have the same feelings, I would like to be born again and manage my professional life differently.

I would highly recommend! (Marek – thank you for recommending this book to me)

Czerwony Alert – Bill Browder

czerwony alert

Ta książka demaskuje mechanizmy tuszowania przez rosyjskie władze uwięzienia Magnitskiego i jego brutalnego morderstwa. Gdy autor odkrywa kolejne kłamstwa, Kreml jawi się jak nagi król. Bill Browder, jako szef funduszu, który zatrudniał prawnika Magnitskiego, zabiera czytelników w daleką podróż do świata funduszów w Nowym Jorku i Londynie, poprzez bezwzględne bitwy z oligarchami w burzliwym postsowieckim krajobrazie, do jego wydalenia z Rosji na polecenie Putina.
Browder kreśli drastyczny portret Rosji, w której działalność przestępcza zakrojona na szeroką skalę. Browder rzuca światło na swoją osobistą transformację, od finansisty do działacza na rzecz obrony praw człowieka, prowadząc kampanię na rzecz sprawiedliwości wobec zmarłego prawnika i przyjaciela. Z oszustwem, łapówkarstwem, korupcją i torturami ujawnionymi na każdym kroku, Czerwony alert jest szokującym, lecz prawdziwym politycznym rollercoasterem, który rozgrywa się na najwyższych szczeblach władzy.

Dla mnie osobiście ta książka jest czymś więcej. Po pierwsze jest łatwa do zwizualizowania, ponieważ akcja dzieje się w czasach i miejscu które łatwo sobie wyobrazić. Polska, prywatyzacja państwowych spółek, komercjalizacja, akcje pracownicze, świadectwa udziałowe – brzmi znajomo? Tak, bardzo znajomo. Po drugie, jak czytam biografie takich postaci jak Browder, zawsze mam te same odczucia, chciałabym narodzić się jeszcze raz i pokierować inaczej swoim zawodowym życiem.

Gorąco polecam!