Doradztwo biznesowe

Zajmuję się profesjonalnym doradztwem finansowym i podatkowym dla małych i średnich spółek prawa handlowego. Wiem, że właśnie takich usług ciągle brakuje na rynku – usług profesjonalnych i jednocześnie konkurencyjnych cenowo, a zatem dostępnych dla małych firm.

Moją przewagą konkurencyjną w stosunku do wielu typowych firm konsultingowych jest dogłębna wiedza na temat wspomagania działalności gospodarczej nowoczesnymi narzędziami informatycznymi (business intelligence – BI)  oraz praktyczna znajomość problemów zarządzania finansami zdobyta w toku wielu lat pracy zawodowej na stanowiskach Dyrektora Generalnego i Dyrektora Finansowego.

Moja oferta stanowi wszechstronny pakiet usług z zakresu zarządzania finansami obejmujący analizę finansową działalności operacyjnej (także w ramach “due diligence”), analizę opłacalności projektów inwestycyjnych i przygotowanie profesjonalnego biznesplanu (również w formie wniosków i aplikacji o dotacje unijne). W ramach tego zestawu usług wykonuję analizy i opracowania nie tylko dla klientów indywidualnych, ale również na zlecenie cenionych firm konsultingowych (w ramach tzw outsourcingu).

Dla potwierdzenia posiadanych przeze mnie kompetencji odsyłam do zapoznania się z moim profilem na portalu Linkedin.

W celu uzgodnienia warunków współpracy oraz uzyskania oferty cenowej proszę o kontakt bezpośredni.

Agnieszka Okońska
telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

Personal branding

„Twoją marką jest to, co ludzie mówią o Tobie, kiedy wyjdziesz z pokoju” [Jeff Bezos]

Potrzebujesz lepszej pracy, jesteś studentem i dopiero zamierzasz jej szukać, albo prowadzisz firmę i chciałbyś lepiej się promować? W każdej z tych sytuacji (i nie tylko) może Ci pomóc personal branding, czyli budowa własnej marki. Jeśli jesteś cenioną i znaną marką nie tylko łatwiej odnajdziesz się w gąszczu konkurencji na rynku pracy, ale także realizując się zawodowo personal branding przyda Ci się przy zdobywaniu tak ważnych w biznesie kontaktów, czy nowych klientów.

Personal branding to przemyślany i dokładnie zaplanowany proces zarządzania własnym wizerunkiem zawodowym oraz karierą, a także życiem osobistym. Efektem tego procesu jest silna marka osobista, czyli marka rozpoznawana przez odbiorców, z określonym wizerunkiem, wyróżnikiem i wartościami, z autorytetem i zaufaniem.

Oferowane przez nas szkolenie zapewnia pozyskanie wiedzy jak zabrać się za budowanie własnej marki, jak zdiagnozować siebie, dostarczy listę narzędzi koniecznych do zarządzania personal brandem, a także listę cennej lektury do poszerzenia wiedzy na ten temat.

EFEKTY KSZTAŁCENIA
Wiedza:
Uczestnicy szkolenia zdobędą podstawową wiedzę na temat inwestowania w budowanie reputacji oraz tworzenia i zwiększania swojej wartości na rynku pracy.
Umiejętności:
W szczególności zdobędą podstawowe umiejętności w dwóch kluczowych obszarach:
– wiedzy i samoświadomości – w zakresie indywidualnego potencjału zawodowego oraz obszarów wchodzących w skład dziedziny personal branding,
– kanwę autoprezentacji, przygotowanie do budowania sieci kontaktów i relacji – niezbędnych do aktywnego zaistnienia w określonym środowisku zawodowym.
Kompetencje:
Uczestnik szkolenia będzie wiedział jak zaplanować zbudowanie własnej marki, jak przystąpić do tworzenia własnego wizerunku. Ta wiedza stanowić będzie początek na drodze aktywnego kierowania swoim życiem zawodowym.

LICZBA GODZIN: 16
MIEJSCE SZKOLENIA: do uzgodnienia

RAMOWY (orientacyjny) PROGRAM SZKOLENIA:

Lp. Temat zajęć Treści do tematu
1 Budujemy własną markę (3h)
  1. Jak ustalić swój zawodowy cel
  2. Jakie jest moje doświadczenie i kompetencje – odkryj siebie od nowa
  3. Budowanie sieci kontaktów – networking cel sam w sobie
  4. Referencje – jak o nie zadbać
  5. Social media – jak widzą mnie inni
  6. Portale pośrednictwa pracy i rekruterzy – jak nad nimi zapanować
2 Budujemy swój wizerunek (1h)
  1. Zdjęcie biznesowe, CV, social media
  2. ABC stylu i elegancji
  3. Profesjonalna stylizacja biznesowa – dress code
  4. Etykieta biznesu – savoir vivre w pracy
3 Coaching i mentoring (3h)
  1. Określenie potrzeb rozwojowych i planu rozwoju
  2. Diagnoza mocnych i słabych stron Komunikacja – klucz do sukcesu
  3. Przywództwo
  4. Prowadzenie prezentacji
  5. Motywowanie
  6. Asertywność
4 Jeśli nie etat to co? (3h)
  1. Pomysł na własny biznes
  2. Formalności nie takie straszne jak je malują
  3. Skąd wziąć pieniądze na start
  4. Marketing i reklama dźwignią handlu
5 Marka osobista 2.0 – budowanie wizerunku w sieci (4h)
  1. Personal Branding – jak zbudować własną silną markę na rynku
  2. Kształtowanie wizerunku w sieci: social media, blogi, publikacje
  3. Tworzenie własnej obecności w sieci
6 Work-life balance, efektywność osobista (2h)
  1. Zarządzanie relacjami  zawodowymi i osobistymi
  2. Zarządzanie czasem i priorytetami
  3. Rozwijanie pasji

Zapraszam do kontaktu bezośredniego w celu dopasowania zakresu szkolenia bądź ustalenia zakresu sesji indywidualnej.

Agnieszka Okońska
telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

Interim management

Interim Management to czasowe, zdefiniowane co do celu i zakresu, działanie wewnątrz organizacji, realizowane przez osobę fizyczną (Interim Managera), nakierowane na osiągnięcie konkretnych, ustalonych rezultatów biznesowych i oparte na współpracy i partycypacji w ryzyku i zysku – w odniesieniu do zamierzonego efektu. Najważniejszym aspektem pracy Interim Managera jest podniesienie wartości organizacji w danym obszarze i realizacja konkretnego celu.

Kim jest Interim Manager?

Interim Manager to wysokiej klasy specjalista posiadający udokumentowane sukcesami doświadczenia na najwyższych szczeblach zarządzania, gotowy zawierać kontrakty terminowe na czas realizacji konkretnych zadań. W oparciu o swoją wiedzę proponuje kierunki zmian w organizacji, przygotowuje dokładny plan działania i pomaga w jego realizacji.

Interim Manager, wraz z gronem innych specjalistów, może także przejąć na jakiś czas zarządzanie firmą w celu realizacji przygotowanego wcześniej planu.

Zawsze celem jego pracy jest podniesienie wartości firmy.

Korzyści dla firmy ze współpracy z Interim Managerem:

  • Wzmocnienie lub uzupełnienie zarządzania w całej firmie lub w poszczególnych jej działach;
  • Usprawnienie poszczególnych procesów biznesowych;
  • Skuteczny sposób na rozwiązanie konkretnego problemu w firmie;
  • Możliwość współpracy z najlepszymi menedżerami nie tylko z Polski;
  • Czerpanie z szerokiej wiedzy i doświadczeń Interim Managera;
  • Oszczędność czasu i pieniędzy na zatrudnienie i przeszkolenie nowego pracownika;
  • Brak kosztów stałych związanych z zatrudnieniem pracownika na etat;
  • Możliwość powiązania wynagrodzenia ze skuteczną realizacją powierzonego projektu.

Sytuacje, w których warto podjąć współpracę z Interim Managerem:

  • Restrukturyzacja przedsiębiorstwa;
  • Stworzenie nowej perspektywy rozwoju firmy poprzez określenie jej obecnego miejsca i dróg rozwoju oraz zaproponowanie konkretnych zadań do realizacji;
  • Sytuacje kryzysowe;
  • Przygotowanie do zmiany struktury własności firmy;
  • Zbudowanie i wdrożenie nowych struktur niezbędnych do realizacji zadań dotychczas nie realizowanych przez firmę, oraz integracja nowych struktur z resztą firmy;
  • Wsparcie konkretnego menedżera fachową wiedzą i doświadczeniem;
  • Potrzeba zbudowania profesjonalnego zespołu do pracy nad projektem;
  • Konieczność zastąpienia nieobecnego menedżera;
  • Ekspansja na nowe rynki.

Jeśli Ty lub Twoja firma potrzebuje wsparcia Interim Managera – to jesteś w dobrym miejscu.

Zadzwoń bądź skontaktuj się ze mną mailowo, a omówimy wszystkie warunki współpracy.

Efekt gwarantowany!

Agnieszka Okońska

telefon: +48 735703832
Agnieszka.Okonska@outlook.com
Linkedin
Xing

IX Forum Financial Performance & Controlling Management

konferencja controlling

Po raz kolejny miałam przyjemność móc dołączyć do grona prelegentów dziewiątej tym razem edycji tego spotkania i podzielić się z jego uczestnikami swoim doświadczeniem w obszarze MBO (Management by Objectives) – sztuka efektywnego zarządzania motywacją pracowników na bazie CASE STUDY: ENERGA-OPERATOR.

Na stronach organizatora jeszcze nie zamieszczono relacji z tegorocznego wydarzenia, nie mniej jednak, jak tylko się ono ukaże, poinformuję Was i zamieszczę tu odpowiedni link.

Na ten moment mogę jedynie podzielić sie z Wami moją prezentacją.

goals.jpeg

MBO prezentacja

W razie zainteresowania tematem – proszę o kontakt.

Mentoring online

Mentoring online

Young beautiful woman using a laptop computer at home

W swoim domu czujesz się najbezpieczniej?

Często komunikujesz się przez Internet i jest to dla Ciebie naturalna forma komunikacji?

Zapraszam Cię na sesję MENTORINGU ONLINE prowadzonego za pośrednictwem komunikatora Skype, telefonicznie, w formule czatu bądź mailowo.

Jak wygląda mentoring online?

Tak samo jak mentoring na żywo, tylko rozmowa toczy się za pośrednictwem Internetu. Możemy zobaczyć się włączając kamerkę internetową lub korzystać jedynie z połączenia głosowego. Mentoring opiera się głównie na rozmowie. Rozmawiać możemy widząc się osobiście lub za pośrednictwem różnych narzędzi np. komunikatora Skype. Ważne jest czy potrafisz zaangażować się w rozmowę siedząc przy komputerze? – jeśli tak, zapraszam.

Jeśli krępuje Cię kontakt osobisty, chcesz pozostać anonimowo – zapraszam do mentoringu drogą mailową lub w formule czatu.

Jak zacząć sesje?

Na początek zapraszam Cię na pierwszą konsultację rozpoznawczą. Dzięki niej będziesz miał/a okazję doświadczyć, czym jest mentoring. Porozmawiamy o tym, jakie cele chcesz osiągnąć i/lub jakie problemy chcesz rozwiązać oraz odpowiesz sobie na pytanie: czy i jak współpraca ze mną może pomóc Ci w rozwiązaniu Twoich trudności i osiągnięciu wymarzonych celów. Wspólnie zdecydujemy o kontynuacji spotkań w formie sesji mentoringu i ustalimy zasady współpracy.

Skontaktuj się ze mną

Zadzwoń: +48 735 703 832
lub
e-mail: agnieszka@beamentorforyourself.com

Forum Financial Performance & Controlling Management

Relacja – VIII Forum Financial Performance & Controlling Management
Efektywne procesy finansowe dla wzrostu rentowności biznesu
25-26.X.2016 r., HOTEL COURTYARD BY MARRIOTT, WARSZAWA

dsc_1053

Miałam ogromną przyjemność móc dołączyć do grona prelegentów siódmej edycji tego spotkania i podzielić się z jego uczestnikami swoim doświadczeniem w obszarze Revenue Assurance, w panelu: Enterprise Business Assurance – jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe biznesu. Jest mi też niezwykle miło, że w świetle opinii uzyskanych od uczestników, moja prelekcja w skali 1-5 została jedną z dwóch najwyżej ocenionych prelekcji uzyskując noty : 4,6 (merytoryka) i 4,8 (wystąpienie). Wysoko oceniony został także prowadzony przeze mnie stolik tematyczny na temat Revenue Assurance: 4,4 (merytoryka) i 4,4 (wystąpienie).

Zapraszam do obejrzenia galerii zdjęć i relacji z wydarzenia na stronach jego organizatora:
relacja z Forum

Publikacje

Revenue Assurance – Jak zapewnić bezpieczeństwo finansowe biznesu?

revenue-assurance

Z danych zebranych w trakcie audytów i wdrożeń RA przez takie firmy, jak EY, PWC, BCG oraz WeDoTechnologies, wynika, że firmy tracą średnio od 2% do 5% swoich dochodów przez niewłaściwe zabezpieczenie swojego biznesu po stronie procesowej.

RA to identyfikacja utraty przychodów, odzyskiwanie traconych przychodów, zabezpieczenie przed dalszą utratą, ciągłe monitorowanie i optymalizacja procesów. Kompleksowe i systematyczne działania w warstwach ludzi, procesów, ryzyk, stosowanych modeli, środowiska IT oraz wskaźników efektowności zapewniają, że każdy należny grosz zostanie zafakturowany, zapłacony i zaraportowany w przyszłości.

Branże, w których przetwarzany jest duży wolumen danych (transakcji) lub rozliczana jest duża liczba klientów, są podatne na niezasadną utratę nawet do 5% osiąganych przychodów. Tytuły utraty przychodów są zróżnicowane i zależne od branży.

Pełna treść artykułu została opublikowana w numerze 1/2016 magazynu Controlling i Zarządzanie…

opis publikacji Controlling i Zarządzanie
data publikacji1 sty 2016

ERRA Regulatory Innovation Day

ERRA Regulatory Innovation Day (ERID)
Poznań, maj 2016

Mój udział w panelu dyskusyjnym na temat: Innowacje, start-up, finansowanie i aspekty regulacyjne, w ramach INNOPOWER na MTB Poznań w maju 2016roku.

15310_900x675

Link do Innopower

Moderator:  Marcin Burda – Director, London Office – Barclays Investment Bank

Paneliści:

Antonio Vidigal – President of EDP Innovation, EDP-Energias de Portugal, S.A.
Witold Sugalski – Director of Development and Innovation at GK PGE, Poland
Agnieszka Okońska – Director of the Finance and Regulation Division ENERGA OPERATOR SA
Dr. Michał Turczyk – Director in  R&D and Government Incentives team, Deloitte
Susanne Nies – manager, Corporate Affairs, ENTSO E

Omówienie wątpliwości organów regulacyjnych i instytucji finansowych; jak „zapewnić”, by wspieranie nowych innowacyjnych technologii i rozwiązań przyczyniało się do lepszego zaspokajania potrzeb regulacyjnych systemu i interesów konsumentów.  Prezentacja podejścia organów regulacyjnych do sposobów wykorzystania konkurencji do wspierania innowacji przy jednoczesnym zapewnieniu równych szans oraz sposobów dzielenia się ryzykiem związanym z prowadzeniem działań w zakresie badań i rozwoju oraz wdrażaniem innowacji przez twórców rozwiązań, firmy energetyczne i użytkowników końcowych).