Zapraszam wszystkich moich znajomych (a także nieznajomych) do podjęcia wyzwania w 2018 roku. Być może na postanowienia noworoczne jest już trochę za późno, ale na rozpoczęcie tego konkretnego wyzwania NIGDY nie ma złej pory.

Mój Goodreads Challenge na ten rok – to 30 książek (w tym minimum 50% w języku angielskim).

Cennym narzędziem, które pozwoli systematycznie kontrolować stan realizacji naszego wyzwania, może być “Reading Challenge” na czytelniczym portalu społecznościowym Po założeniu konta możemy zadeklarować liczbę książek, które zamierzamy przeczytać w danym roku. Na podstawie statystyki strona informuje, czy z naszym tempem dodawania książek na półkę “read” zdążymy z realizacją celu do końca roku!

Czy warto się tak chwalić swoim czytelniczym życiem, publicznie podejmując tego typu wyzwania? Na to pytanie każdy musi odpowiedzieć sobie sam, natomiast moim zdaniem odpowiedź jest jedna: WARTO. Badania Biblioteki Narodowej wyraźnie pokazują, że im więcej jest czytelników wokół badanej osoby, tym chętniej ona sama czyta książki. Zaś samo czytanie nie tylko poszerza wyobraźnię, zasób używanych słów, ale też sprawia, że ludzie stają się bardziej empatyczni (w dzisiejszych trudnych czasach to niezwykle istotne). Można stąd wyciągnąć wniosek, że czytając i promując czytelnictwo (choćby przez dawanie przykładu) zmieniamy świat na lepsze.

Ja już mam za sobą w tym roku 3 pozycje które gorąco polecam!

  1. Disrupted: My Misadventure in the Start-Up Bubble by Dan Lyons (polska wersja pod tytułem “Fakap”)
  2. Elon Musk: Tesla, SpaceX, and the Quest for a Fantastic Future by Ashlee Vance
  3. Kapitalizm, nieznany ideał; Ayn Rand

Kolejne, w trakcie czytania:

  1. Warren Buffet o biznesie (Zasady guru z Omaha) według Richarda J. Connors’a
  2. What the most successful people do before breakfast by Laura Vanderkam
  3. The power of habit: Why we do what we do, and how to change by Charles Duhigg

Na liście must read first:

  1. Winner-take-all Politics (How Washington made the rich richer – and turned its back on the middle class) by Jacob S. Hacker & Paul Pierson
  2. Małe życie; Yanagihara Hanya
  3. Shantaram by Gregory David Roberts

Zachęcam do czytania, Wy zróbcie to samo – czytajcie i zachęcajcie do czytania!


Looking for a new job

Starting my new adventure with Ivy Exec Mentoring Program I am really surprised how many people have a problem finding a new job. I am not a career coach neither I don’t have experience in recruiting, but I made some research in this problem area. Additionally, I know a little bit how the business world works from inside. So, to help people switch their career path, I decided to put in my new post some useful information about looking for a new job.

Searching For A Job Concept


To get your dream job, you need to be effective in marketing around your person and your competence. Perhaps it will surprise you, but your professional success is less relevant to your professional competence rather than marketing skills around yourself.

You must keep in mind that the labour market is a typical market. There are exactly the same principles and laws of the market in both areas. When you are looking for a job you must be both – PRODUCT and SALES REPRESENTATIVE- at the same time in one person. It isn’t fun, I know, but life is brutal.

Your marketing strategy has to have two ways:

  1. Passive search strategy
  2. Proactive job search method

The first one is about your CV

Woman hand writting resume in notebook with pen and paper balls

Do you ever wonder which are the red flags in your resume – the reasons you will not make it to the interview?

Searching for a job is not a beauty contest. The most beautiful CV template will not get you the job. Creating and publishing CV will not replace you with active methods, but of course, without a professional resume, you will find it very difficult to get through the recruitment process and get a job.

You can find below several most flagrant warning signals you might spot in your CV – try to check it and fix, if you can:

  • unexplained gaps in your career (it is OK to have a gap in the resume – if the explanation is good);
  • inconsistency in professional choices (add information on job content if the title does not reflect an evolution, or indicate that the company was big, and you learned something new in every job position in the same company);
  • too many job changes (if you had good reasons for changing, add them: company went bankrupt, a job was made redundant, new management);
  • not enough job changes (even if you have been in the same job for the last fifteen years, your job has evolved since, break down your current function into different parts, for instance, describe additional responsibilities);
  • lack of formal education/having an outdated one (if your last education dates ten years ago or more, a recruiter could think that you are not interested in advancing your skills or that your theoretical skills fall short; this is an easy one to fix, if you don’t have money or time to take a residential course, use the MOOC method);
  • fancy layout for the non-fancy job (no colours, make it plain and sober to be on the safe side);
  • poor grammar or typos (print out your resume, check it meticulously, run a spell-check and ask a friend or family member to proofread it one last time);
  • an unprofessional email address (the best solution –;
  • vocabulary (use active, not passive words to show that you were in the driving seat of your career);
  • bad structure (use the following structure: contact data, executive summary, education, last job then downwards);
  • no contact data (check your resume once, and do it again).

If you are ready – place applications in databases (companies, agencies, portals, etc.)

The second one – Proactive job search method:

  1. Networking
  2. Direct contact
  3. Head hunters

Everybody knows somebody who knows about some vacancy. Within your existing network, there are probably jobs that would be appropriate for you, but the people who could help open doors to those jobs just haven’t thought of you.

Make a list of every important person you know. Set a goal to touch base with three people you have not talked to for a year or more. Meet one of them for coffee or lunch.

Connect with alumni. We generally like people who have something in common with us, who share the same values or hobbies or have gone to the same school. Call the alumni in your region, go to meetings and grow your network.

Attend events, conferences, business party. Talk to at least one person at every meeting who you haven’t met yet. If you can get the list of attendees beforehand, identify at least one person who you would like to meet and make arrangements to connect there in person. Give your visit card during this meeting, and confirm this acquaintance in Linkedin as soon as possible. When you will have occasion to present yourself you should mention that you are looking for new challenges at the moment at the end of your presentation. This rule applies to all networking events and meetings.

Use Linkedin to maximum effect.Linkedin is a powerful tool to easily connect with the right people. Search your target market based on your industry, qualifications, university and interests and connect with the people who interest you. You can even set goals for yourself, such as “connect to all general managers and human resources managers in the energy industry in my country by the end of this year”. On your Linkedin profile, you must be clearly marked that you are looking for a job. Make directly under your name something like Headline ” Looking for a new job or new opportunities”.  Even when you are recommending an article or taking some action on this network – with your name this information will be visible. You extend this circle of people to whom this information will reach.

Human resources job search

Check job boards. Many companies and recruiters use them to find the right candidate. Define the top job boards for your skill set and put your resume there. Choose a catchy, succinct headline that encourages the reader to open the attachment. Many show when your resume was last updated. To avoid getting shifted deeper into the pile of applicants, update it weekly. I recommend you Linkedin Jobs app.

Contact headhunters. Senior-level professionals are recruited almost exclusively through recommendation or by headhunters. Headhunters know about jobs that will never be advertised and they have experience finding openings. If you work with the headhunters, choose carefully. Identify several, but no more than five, whom you trust and be prepared to follow-up.

At the end, I have no pleasant information. Unfortunately, most often getting a new job is a result of an advice of someone else.  Think about the most important person you know in the business where you want to work and ask for help to find you a job.

Applying for a job advertisement, unfortunately, has the lowest coefficient of effectiveness in finding a job. The most effective are the command by someone important and direct contact with the CEOs and HR Managers.

This information has been gathered based on the most interesting websites: (articles of Deborah L. Jacobs)
Career Advice From A Headhunter Blog by Kenedy Executive Searching and Consulting
Linkedin posts created by J.T. Odonnell
Linkedin posts created by Izabella Wojtaszek
Last but not least IVY EXEC when I am available as a Mentor


woman with computer, papers showing thumbs up


Create Your Own Charisma

Psychology of power has proven many times that a charismatic leader (leader) can count on the direct obedience of his subordinates. If you want to bring others to this, get to work. Add yourself charisma!

What is charisma?

The term charisma (by Wikipedia) (/kəˈrɪzmə/; pl. charismata, adj. charismatic) has two senses:

(1) compelling attractiveness or charm that can inspire devotion in others,

(2) a divinely conferred power or talent.

As it regards sense 1, scholars in political science, psychology, and management reserve the term for a type of leadership that is extraordinary; in this field, the term “charisma” is used to describe a particular type of leader who uses “values-based, symbolic, and emotion-laden leader signalling.” For some theological usages, the term is rendered charism, with a meaning the same as sense 2. Since the 1950s, the term has become widely used, with varying meanings, in religion, the social sciences, the media, and throughout Western societies.

Charisma distinguishes “normal” people from those “special”. The belief that there are special people, that is, with special talents, extraordinary influence and mysterious forces, can not be exterminated, as is the case with superstition. Also in contemporary sociology of work is said to be happy that there are “special personality”. It is for example people who (for inexplicable reasons) can pull a business out of a crisis. They are later glorified and assigned to extraordinary entrepreneurial attributes. All these “elect” are attributed radiant charisma, which makes them more valuable, more competent and more sophisticated personalities. It seems even “normal” people are waiting for charismatic figures.

How does charisma arise?

Modern power theories assume that if you are not born with charisma, you can work it out in yourself and then arise by attributing obedience. If so, and you want to develop your career through charisma, you look at the admiration of those who are bestowed upon you, it is your job to initiate the process of assigning you charisma by the people you will find out. It is up to you if you want to be a leader, a bully, a broken will, a control over obedient tools and a renewal, transformer, and transformer.

How does charisma work?

Gloria Beck’s Charismatic Technique (Forbidden Rhetoric – Handbook of manipulation) is a self-presentation method designed to induce others to perceive you as a charismatic personality. It is based on the premise that attribution of this feature is possible due to a planned behaviour change.

How to work out your charisma?

Step 1 – Select the target

The first step to a charismatic personality is to choose the right person. You need the first “victims” to present and declare your uniqueness and as a primer for your uniqueness. Join us to choose these people. Give yourself some time because without the supporters there is no charisma. Watch out for “target” people being similar. They should come from the same social group and have a comparable daytime schedule and similar family and financial conditions.

Because the tendency to trust charismatic leaders is growing at a time of crisis, your “target group” should have personal or professional problems. Worried about their work and, in particular, the underemployed and the management of the company’s fate in the face of troubles are the perfect starting material for any crisis manager who is called temporarily for help. This is a great place to sell yourself as a charismatic saviour in need.

Step 2 – Confirm Charisma

As with other techniques, a certain ability is required. Those who have been successful in exposing their charisma over time are playing so well that they lose the border between the role and the reality. This is not necessarily an advantage: one who believes that he has really special qualities loses his distance, which is the basis of skilful influence on others.

Six tips to become charismatic:

1) Be extremely active

No one talks about the other being “special” if he or she is behaving normally. Daily life is normal. Incorrect, therefore, is all the behaviour that your target will determine. Do not decide for yourself what’s special because you do not have to convince yourself about your charisma.

Ask yourself what your target date looks like. What routine did he get in, what would they change if they were not too phlegmatic? Do not think at the beginning of great changes, just start small. Examine their reactions and learn to sense what kind of activity they admire.

2) Demonstrate whistling on others’ opinions

Mahatma Gandhi said:

 “Do not build your opinion according to others. Thinking for yourself is a sign of fearlessness. “

Show that you are strong and independent. Unwaveringly accept what others say or think about you. Of course, you can take care of this, and in the other words, but never, you can never show it to them, because it will only be a sign of your weakness and give them satisfaction. You are above this.

3) Declare, create new commandments and rules

The news is admirable. The charismatic person is often associated with the visionary. Before the eyes of the imagination, a well-dressed businessman with a gaze fixed on the sky appears. This image is often incorporated into the corporate philosophy. Go to your cronies and offer them something. It does not have to be really new, most important for them to believe it.

4) Pay attention to your unconventional thinking

Unconventional thinking is courageous, means independence, and suggests a change of leadership. So be aware of this, stay in the existing framework. The point is to collect applause from the target, not a real revolt.

5) Say you reject the bureaucracy

The bureaucrats are considered to be the people of limited and small growers with flip-flops. As a charismatic person leave such limitations to others because you always look holistically at reality. You are the driving force, not someone who rewrites and controls everything that has been done.

6) Do some things with conviction and not to draw little benefits

One who wants to get through his or her benefits will not be considered charismatic. The feeling of selflessness is one of charisma. One who sacrifices himself for others freely becomes respected. Be selfless.

If as a result of individual points training you are able to meet all or most of the conditions at once, chances are very high that you have the chance to gain charisma. However, it is necessary to do long exercises as well as the necessary will to “manipulate” people with charisma (which does not need a charismatic person of “birth”). Just knowing how to get charisma does not mean anything. The realisation of various people interested in manipulation from the actually used rhetoric.

Step 3 – Win a supporters group

After you’ve hit your target, there is a high probability that you will be charged with charisma. If you have succeeded in this, you will still have the confirmation of your position. You are expected to play your role every day, your every step will be observed, every movement recorded. Use it as your scene.


ATTENTION at the end

Your position as a charismatic personality remains intact as long as you are successful. If the good pass is over, there is a danger that someone will try to deprive you of your charismatic abilities.

Dodaj sobie charyzmy!

Psychologia władzy udowodniła wiele razy, że charyzmatyczny prowadzący (lider) może się liczyć z bezpośrednim posłuszeństwem swoich podwładnych. Jeżeli chcesz doprowadzić innych do tego, weź się do pracy. Dodaj sobie charyzmy!

Czym jest charyzma?

Charyzma (wg Wikipedia) (gr. chárisma „dar”) – termin zaczerpnięty z teologii, gdzie określał jednostki obdarowane łaską boską, “darem bożym”, obecnie rozumiany jest jako:

  • Atrybut, osobista cecha jednostki, wyjątkowa jakość jej przypisywana, coś, co ktoś posiada lub jest w to wyposażony. Charyzmę utożsamia się z wszelkiego rodzaju osobistymi cechami jednostki, które czynią ją wyjątkową na tle reszty społeczności.
  • Relacja między liderem a jego zwolennikami, czyli wpływ, jaki ma ten pierwszy na drugich. Jest to zdolność lidera do wywierania bardzo wyraźnego wpływu na normatywną orientację innych członków wspólnoty.

Charyzma odróżnia “normalnych” ludzi od tych “szczególnych”. Wiary w to, że istnieją szczególni ludzie, czyli tacy ze szczególnymi uzdolnieniami, nadzwyczajnym oddziaływaniem i tajemniczymi siłami, nie daje się wytępić, podobnie jak ma to miejsce w przypadku przesądów. Również we współczesnej socjologii pracy mówi się chętnie o tym, że istnieją “szczególne osobowości”. To na przykład tacy ludzie, którzy (z niewytłumaczalnych powodów) potrafią wyciągnąć przedsiębiorstwo z kryzysu. Są potem gloryfikowani i zostają im przyporządkowane nadzwyczajne przedsiębiorcze cechy. Wszystkim tym “wybrańcom” zostaje przypisana promieniująca charyzma, która czyni ich bardziej wartościowymi, bardziej kompetentnymi i bardziej wyszukanymi osobowościami. Wydaje się nawet, że “normalni” ludzie czekają na charyzmatyczne postaci.

Jak powstaje charyzma?

Nowoczesne teorie władzy wychodzą z założenia, że jeśli nie urodzisz się z charyzmą, to można ją w sobie wypracować, a wtedy powstaje przez przypisanie posłuszeństwa. Jeśli tak jest, a Ty chcesz rozwijać swoją karierę poprzez charyzmę, patrzysz z podziwem na tych którzy są nią obdarzeni, to Twoim zadaniem jest zapoczątkowanie procesu przypisania Ci charyzmy przez ludzi, których o tym przekonasz. Do Ciebie należy, jeśli chcesz być liderem, poruszenie mas, złamanie woli, panowanie nad posłusznymi narzędziami i bycie uważanym za odnowiciela, transformatora i tego, kto przeobraził stan istniejący w jeszcze lepszy.

Jak funkcjonuje technika charyzmy?

Technika charyzmy wg Glorii Beck (Zakazana retoryka – Podręcznik manipulacji) jest metodą autoprezentacji, której celem jest skłonienie innych do tego, aby postrzegali Cię jako charyzmatyczną osobowość. Opiera się na założeniu, że przypisanie tej cechy jest możliwe dzięki zaplanowanej zmianie zachowania.

Jak wypracować w sobie charyzmę?

Krok 1 – Wybór osoby docelowej

Pierwszym krokiem do charyzmatycznej osobowości jest wybór nadających się osób. Potrzebujesz tych pierwszych “ofiar” do prezentacji i stwierdzenia Twojej niepowtarzalności oraz jako podkładu pod swoją niezwykłość. Przyłóż się do wyboru tych osób. Daj sobie trochę czasu, ponieważ bez zwolenników nie ma charyzmy. Uważaj na to, żeby osoby “docelowe” były do siebie podobne. Powinny pochodzić z tej samej warstwy społecznej i mieć porównywalny rozkład zajęć w ciągu dnia oraz podobne warunki rodzinne i finansowe.
Ponieważ skłonność do zaufania charyzmatycznym przewodnikom rośnie w chwili kryzysu, Twoja “grupa docelowa” powinna mieć problemy osobiste bądź zawodowe. Bojący się o swoją pracę i dzięki temu szczególnie ulegli pracownicy, jak i zarządy obawiające się o losy firmy w obliczu kłopotów są idealnym materiałem wyjściowym dla każdego menedżera kryzysowego, który jest wzywany tymczasowo do pomocy. Jest to idealne pole, aby sprzedać się jako charyzmatyczny wybawca w potrzebie.

Krok 2 – Potwierdzenie charyzmy

Tak jak w przypadku innych technik wymagana jest pewna zdolność aktorska. Osoby, które odniosły prawdziwy sukces w epatowaniu swoją charyzmą, z czasem grają już tak dobrze, że tracą granicę między rolą a rzeczywistością. Jest to niekoniecznie zaletą: kto wierzy w to, że ma naprawdę szczególne właściwości, traci swój dystans, który jest podstawą umiejętnego wpływania na innych.

Sześć wskazówek, aby stać się charyzmatycznym:

1) Zachowuj się niezwykle

Nikt nie mówi o drugim, że jest kimś „szczególnym”, jeżeli ten zachowuje się normalnie. Codzienność jest zwykła. Niecodzienność zatem to wszystkie zachowania, które określiłyby tak Twoje osoby docelowe. Nie decyduj sam o tym, co jest niezwykłe, ponieważ siebie samego nie musisz o swojej charyzmie przekonywać.
Zadaj sobie pytanie, jak wygląda dzień Twoich osób docelowych. Jaka rutyna się w niego wdarła, co chętnie by zmienili, gdyby nie byli zbyt flegmatyczni? Nie myśl na początku o wielkich zmianach, tylko zacznij od małych. Badaj ich reakcję i ucz się wyczuwać, jaki rodzaj aktywności wzbudza ich podziw.

2) Gwiżdż demonstracyjnie na zdanie innych

Mahatma Gandhi powiedział:

 „Nie buduj swojego zdania według zdania innych. Myślenie za siebie jest oznaką nieustraszoności”.

Pokaż, że jesteś mocny i niezależny. Przyjmuj w sposób niewzruszony to, co inni o Tobie mówią lub myślą. Oczywiście możesz się tym przejmować i wewnętrznie przeżywać zdanie innych, ale nigdy, naprawdę nigdy nie możesz im tego okazać, bo to będzie dopiero oznaką Twojej słabości a im daje satysfakcję. Ty jesteś ponad tym.

3) Oznajmiaj, twórz nowe przykazania i zasady

Nowości budzą podziw. Osoba charyzmatyczna jest często kojarzona z wizjonerstwem. Przed oczami wyobraźni ukazuje się dobrze ubrany człowiek interesu ze wzrokiem wbitym w niebo. Ten obraz jest często wbudowywany w filozofię przedsiębiorstwa. Skieruj się do swoich wybrańców i zaoferuj im coś. Nie musi być to faktycznie nic nowego, najważniejsze żeby one w to uwierzyły.

4) Zwracaj na siebie uwagę niekonwencjonalnym myśleniem

Niekonwencjonalne myślenie jest odważne, oznacza niezależność i sugeruje zmianę przywódców. Rzuć się dzięki temu w oczy, pozostań jednak w już istniejących ramach. Chodzi o to, żeby zebrać oklaski od osób docelowych, a nie o prawdziwą rewoltę.

5) Twierdź, że odrzucasz biurokrację

Biurokraci uchodzą za ludzi ograniczonych i małych dorobkiewiczów z klapkami na oczach. Jako osoba charyzmatyczna takie ograniczenia pozostaw innym, ponieważ Ty zawsze patrzysz całościowo na rzeczywistość. Jesteś motorem działania, a nie kimś, kto przepisuje i kontroluje wszystko, co zostało zrobione.

6) Rób pewne rzeczy z przekonania, a nie po to, aby wyciągnąć małe korzyści

Ten, kto chce przeforsować swoje korzyści, nie zostanie uznany za charyzmatycznego. Wrażenie bezinteresowności należy do charyzmy. Ten, kto poświęca się dla innych z własnej woli, staje się szanowany. Bądź zatem bezinteresowny.

Jeżeli w wyniku treningu pojedynczych punktów jesteś w stanie spełnić wszystkie bądź większość warunków naraz, istnieje wysokie prawdopodobieństwo, że masz szansę zyskać charyzmę. Na to trzeba jednakże długich ćwiczeń, jak również koniecznej woli „manipulacji” ludźmi przy pomocy charyzmy (czego nie potrzebuje charyzmatyczna osoba z „urodzenia”). Sama wiedza, jak zdobyć charyzmę, nic nie znaczy. Urzeczywistnienie różni zainteresowanych manipulowaniem od używających go faktycznie retorów.

Krok 3 – Zdobycie grona zwolenników

Po tym, jak już rzuciłeś się w oczy swoim osobom docelowym, istnieje wysokie prawdopodobieństwo, że zostanie Ci przypisana charyzma. Jeżeli udało Ci się to osiągnąć, pozostaje potwierdzenie zdobytej pozycji. Oczekuje się po Tobie, że będziesz codziennie odgrywać swoją rolę, Twój każdy krok będzie obserwowany, odnotowany każdy ruch. Wykorzystaj to jako swoją scenę.

gelber 3D Smiley in Gruppe: Konzept Chef, Boss, Markfhrer oder Twitter Follower

UWAGA na koniec

Twoja pozycja jako osobowości charyzmatycznej pozostaje nietknięta tak długo, jak długo odnosisz sukcesy. Jeżeli dobra passa się kończy, istnieje niebezpieczeństwo, że ktoś spróbuje pozbawić Cię Twoich charyzmatycznych zdolności.

How quickly and effectively raise the qualifications?

What are the MOOC courses?

MOOC is an acronym for Massive Open Online Courses. Characteristic features of these  courses are as follows:
– those courses are online;
– they do not require fulfilment of any formal conditions for admission;
– they have no limit of participants;
– they are free (sometimes paid, but fees are not high);
– they do not get credits. In 2012. Several major US universities in

In 2012 several major US universities in co-operation width private companies started to make free online courses  open to an unlimited number of listeners (courses numbering 50 thousand of participants is apparently no exception). It was also assumed other private companies that work with academics and support conducting courses online. Currently, higher education institutions offering courses MOOC say that they will not grant a no credits, but only a certificate of completion. However, as with many issues concerning MOOC,  in the future, this may change.(1) 1)

1) MOOC –  massive open online coursesMichael Gaebel Library Foundation DEVELOPMENT OF EDUCATION SYSTEM





I also took several MOOC courses and I have to admit that they are addictive.

Sitting with a coffee at home, under a blanket with your loved dog on your knees you acquire knowledge from the greatest scientific authorities from such educational centres as Yale, STANFORD or Wharton Business School. what more could you want? Certificate! 

There are various options.

First, completely free and without any stress involved with a tight schedule, you can gain knowledge from many fields of science and a wide range of interests. However, we do not get in such a case, any certificates for successfully completed the course.

There is also a second option if you want to obtain a certificate for successfully completed the course, accredited by a given platform educational and scientific centre, you have to bear the cost of the certificate (prices are different – but on average do not exceed $ 50 for 6-8 week course). In addition to the fee is even require an examination learning progress. Every week course requires filling online test to check the level they have acquired in a panel of knowledge. The tests will look different depending on the college accreditation course. Mostly is a multiple choice test consisting of a dozen or so questions. Frequently we have to deal with a limited number of approaches to solving the test. To obtain a certificate from each week’s test in some courses also the final term paper must obtain a minimum of 70-80% of the points.

The training materials take the form of video lectures, often supported by reading additional articles and publications. In the description of the course, you can always find preliminary information on the lecturers, the expected time that you have to spend a week to learn and watch all lectures and outline the course.

In each course in at the same time, involving several thousand people from around the world. Each course has its own forum and you can make interesting contacts with people with similar interests, or from a similar industry, exchange contacts, opinions, questions related to the course. Training materials and videos are mostly in English, but more often appear subtitles in other languages.

The certificate can brag to your CV and social media profiles. Employers appreciate this form of training, because it is often more effective than paid training courses which are sent workers as they require greater involvement of their own, and the more they will be after them in our head.

The certificates look like this:

So, I warmly recommend you:


Coursera – Coursera currently offers more than 500 courses, for more than 4.4 million learners, involving 97 “global partners” and 10 US state institutions (global partners being US and international universities). Around half of the non-US higher education institutions involved are from Europe. Interestingly, practically all the universities that joined most recently are from outside the US, mainly from Europe and Asia. Coursera is making an effort to create critical mass and become the biggest player. It signed contracts with 10 big public US institutions supporting them in using MOOCs in undergraduate teaching. This would include a production of MOOCs, but also adaptation and use of existing MOOCs in blended and face-to-face teaching. Two institutions have already started to offer MOOCs. Reportedly, what attracts these public US institutions is not only the MOOCs concept as such but the fact that Coursera has developed a platform which allows for automatic (machine) assessment in a more sophisticated way than other existing platforms. Coursera has rapidly diversified its mission to include school and pre-school education, in that it aims at providing teacher training courses. In addition to university departments for education, its partners also include training centres for primary and secondary school teachers, museums, etc., among them the Commonwealth Education Trust.
Coursera website


edX – The edX consortium currently comprises 28 universities including the founders and owners of edX, Harvard University and Massachusetts Institute of Technology (MIT). The edX consortium also includes 17 partner institutions from outside of the US: five European universities: École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) (Switzerland), TU Delft (the Netherlands), Karolinska Institutet (Sweden), Université catholic de Louvain (Belgium), Technische Universität München (Germany), and 11 universities from India, China, Hong Kong, South Korea, Japan and Canada. There are currently 62 courses on offer in different areas, many of them interdisciplinary. edX offers certificates for successful completion of a course at no cost but does not offer course credits. Another interesting initiative which demonstrates the application of MOOCs is the collaboration between edX and the International Monetary Fund (IMF). From 2014 on, edX will provide policy-oriented economics courses for government officials of IMF member countries. But edX leadership recently admitted that it has not decided yet what the main source of revenue will be. In this regard, is the most recent move to join forces with Google might not be too much of a surprise. It is still unclear what exactly this partnership will entail.
edX website


Udemy – portal supports online courses mainly in business, information technology, software use, design, art and sports. It encourages students to develop skills of personal and professional cost-effectively, flexible and more interesting than the traditional classes. The portal enables conducting the course MOOC everyone, website Udemy indicates that they are guided by the best specialists in the world, including the most popular writers of the “New York Times”, directors general, celebrities and professors from Ivy League. Not entirely clear whether these specialists are somehow selected and implemented if there is any quality management system – beyond the demand among users. Udemy is funded by Insight Venture Partners, Lightbank, MHS Capital, 500 Startups and other investors who previously predicted giants such sites as YouTube, LinkedIn, Twitter, Groupon and Yelp (website Udemy). It gets also not high charges for some of the courses offered by them.
Udemy website


Udacity – a commercial company, co-founded by a professor at Stanford, who began conducting online courses in computer science in 2012. According to information available on its website, is a digital university, whose mission is the democratisation of education. To offer vocational education at a lower price to more people. The courses are free but sometimes are charged for certification. Udacity started a business through cooperation with Pearson VUE, a leading provider of electronic tests and final exams recognised by employers.
Udacity unfortunately, does not work with any university. However, the website stated that the company maintains close contacts with 20 companies in the sector of new technologies, such as Microsoft, Google, Facebook and Twitter and that it is ready to work with companies of any size, provided that they have IT departments or are present in the network. It also offers students assistance in finding employment (Our mission is to offer direct employers and students.).
Udacity website


Futurelearn – founded at the end of 2012. As the first initiative referred to as the national and the first outside of North America, which, according to its website, will gather in one place and under one brand series of free open online courses conducted by leading British universities. The weekly “Times Higher Education” reported that the courses are expected to begin in the second half of 2013. Initially, Futurelearn
will be a capital company. Its owner is The Open University, which will also be financed. In the first edition, apart from The Open University, will attend another eleven other British universities (eight of the Russell Group, two of the 1994 Group and one unaffiliated). According to the weekly “The Economist”, are among them the University of Bristol, St Andrews and Warwick. In an article in the “Times Higher Education” emphasised that among the partners Futurelearn is not the University of Oxford, University of Cambridge, University College London or the Imperial College London. “The Economist” quotes representatives of the University of Oxford, who argue that the odds MOOC does not persuade them to any changes and they do not perceive them as anything but revolutionary in scale. While the representatives of the University of Cambridge announced that it is nonsense to perceive courses MOOC as a rival, because [this university] does not work in the field of online education. Criticism was also caused by the fact that universities were selected based on rankings (“Times Higher Education” 20.12.2012).
Futurelearn website

Further list MOOC organisers of courses are available at:

I encourage you to keep track of interesting websites you the university, many of them as I tried Grenoble Ecole de Management publishes on its website the MOOC courses nothing different of these platforms Coursera or Undemy. I wish interesting courses and unforgettable experience for all MOOC-sheep!!!!

Jak szybko i efektywnie podnieść kwalifikacje?

Czym są kursy MOOC?


Charakterystyczne cechy tych kursów są następujące:
– są to kursy online;
– nie wymagają spełnienia żadnych formalnych warunków przyjęcia;
– nie posiadają limitu uczestników;
– są darmowe (czasami płatne, ale opłaty są niewysokie);
– nie powodują uzyskania punktów zaliczeniowych.

W 2012 r. kilka znaczących uniwersytetów amerykańskich we współpracy z firmami prywatnymi zaczęło prowadzić darmowe kursy online otwarte dla nieograniczonej liczby słuchaczy (kursy liczące po 50 tys. uczestników to podobno żaden wyjątek). Założono również inne prywatne firmy, które współpracują z pracownikami akademickimi i obsługują
prowadzenie kursów online.

Obecnie uczelnie oferujące kursy MOOC twierdzą, że nie będą przyznawać za nie punktów zaliczeniowych, a jedynie zaświadczenia o ukończeniu lub certyfikaty. Jednakże, tak jak wiele kwestii dotyczących MOOC, w przyszłości może się to zmienić.(1)

1) MOOC – masowe otwarte kursy online
Michael Gaebel

Sama brałam udział w kilku takich szkoleniach i muszę przyznać że są one uzależniające.
Siedząc w domu przy kawie, pod kocykiem z psm na kolanach nabywasz wiedzę od największych autorytetów naukowych z takich ośrodków edukacyjnych jak YALE, STANFORD czy Wahrton Business School. czego chcieć wiecej? Certyfikat! 

Są różne opcje.

Po pierwsze całkowicie za darmo i bez stresu zwiazanego z napietym harmonogramem można zdobyć wiedzę z wielu dziedzin nauki i szerokiego spektrum zainteresowań. Nie dostaniemy jednak w takim przypadku żadnego zaświadczenia o odbytym kursie.

Jest też opcja druga, jeśli chcesz uzyskać zaświadczenie o odbytym kursie, akredytowanym przez daną platformę edukacyjną i ośrodek naukowy, trzeba ponieść koszt certyfikatu (ceny są różne – ale przeciętnie nie przekraczają 50$ za 6-8 tygodniowy kurs. Oprócz opłaty jest jeszcze wymóg sprawdzania postępów w nauce. Każdy tydzień kursu wymaga wypełnienia online testu sprawdzającego poziom przyswojonej w danym panelu wiedzy. Testy wyglądają różnie w zależności od uczelni akredytującej kurs. Przważnie jest to test jednokrotnego wyboru składający się z kilku lub kilkunastu pytań. Najczęściej mamy też do czynienia z ograniczoną liczbą podejśc do rozwiązania testu. Aby uzyskać certyfikat z każdego tygodniowego testu a w niektórych kursach takze z końcowej pracy zaliczeniowej musimy uzyskać minimum 70-80% punktów.

Materiały szkoleniowe mają formę wykładów video, często wspieranych lekturą dodatkowych artykułów i publikacji. W opisie kursu znajdziecie zawsze informacje wstepne na temat wykładowcy, przewidywanego czasu jaki trzeba poświęcić w tygodniu na naukę i obejrzenie wszystkich wykładów oraz konspektu danego kursu.

W każdym kursie w w tym samym czasie bierze udział kilka tysięcy osób z całego świata.
Każdy kurs ma swoje forum i można nawiązywać ciekawe kontakty z osobami o podobnych zainteresowaniach, czy z podobnej branży, wymieniać się kontaktami, poglądami, pytaniami związanymi z danym kursem.

Materiały szkoleniowe i filmy video przeważnie są w języku angielskim, aczkolwiek coraz częściej pojawiają się subtytuły w innych językach (niestety w języku polskim jeszcze nie spotkałam).

Certyfikatem można się chwalić w swoim CV i na profilach społecznościowych. Pracodawcy cenią sobie taką formę szkolenia, ponieważ często jest ona bardziej efektywna niż płatne szkolenia i kursy na które wysyłani są pracownicy, gdyż wymagają one większego własnego zaangażowania, a w konsekwencji więcej zostaje po nich w naszej głowie.

Certfikaty wyglądają tak jak poniżej:

Zatem gorąco polecam:


Coursera – komercyjna spółka przedsiębiorczości społecznej, która współpracuje z wiodącymi na świecie uczelniami (strona internetowa Coursera). Założyli ją dwaj profesorowie ze Stanfordu. Współpracuje ona z 33 uczelniami, w tym 8 spoza Stanów Zjednoczonych ( z Politechniką Federalną w Lozannie, Uniwersytetem Edynburskim i od niedawna, Studiami Międzynarodowymi Uniwersytetu Londyńskiego). Według strony internetowej Coursera, z jej serwisu korzysta ponad dwa miliony słuchaczy. Podobno zarówno Coursera, jak i jej uczelnie partnerskie pozostawiają metody nauczania całkowicie w gestii poszczególnych nauczycieli. Strona internetowa Coursera


edX – niekomercyjne przedsięwzięcie powołane i zarządzane przez Harvard i MIT. Obecnie oferuje zajęcia HarvardX, MITx i BerkleyX. Wkrótce dołączyć do niego mają System Uniwersytetów Teksańskich i Wellesley College (kolegium sztuk wyzwolonych dla kobiet). Podobno zainteresowanie wyraziło też ponad dwieście innych instytucji. Ośrodki Harvard i MIT ogłosiły, że są zasadniczo szainteresowane przyjęciem innych uczelni do Konsorcjum „University X”, jednakże odbywać się to będzie ściśle w oparciu o standardy jakości. Oznajmiły również, że zbierają dane umożliwiające ocenę skuteczności kształcenia oraz że kursy pozostaną darmowe. Strona internetowa edX


Udemy – portal obsługujący kursy online, głównie w dziedzinie przedsiębiorczości, technologii informacyjnej, użytkowania oprogramowania, projektowania, sztuki i sportu. Zachęca słuchaczy do rozwijania umiejętności osobistych i zawodowych w sposób ekonomiczny, elastyczny i bardziej interesujący niż podczas tradycyjnych zajęć. Portal umożliwia prowadzenie kursu MOOC każdemu, a strona internetowa Udemy informuje, że są one prowadzone przez najlepszych na świecie specjalistów, w tym najpopularniejszych pisarzy według „New York Times”, dyrektorów generalnych, celebrytów oraz profesorów z Ivy League. Nie do końca wiadomo, czy specjaliści ci są w jakiś sposób selekcjonowani i czy wdrożony jest jakikolwiek system zarządzania jakością – poza popytem wśród użytkowników. Udemy finansowane jest przez Insight Venture Partners,
Lightbank, MHS Capital, 500 Startups i innych inwestorów, którzy wcześniej przewidzieli takich gigantów internetowych jak YouTube, LinkedIn, Twitter, Groupon czy Yelp (strona internetowa Udemy). Pobiera również niewysokie opłaty za niektóre z oferowanych przez siebie kursów. Strona internetowa Udemy


Udacity – firma komercyjna, współzałożona przez profesora ze Stanfordu, który zaczął prowadzić kursy online z informatyki w 2012 r. Według informacji znajdującej się na jej stronie internetowej, jest to cyfrowy uni-wersytet, którego misją jest demokratyzacja edukacji, tj. oferowanie kształcenia wyższego w niższej cenie większej liczbie osób. Kursy są darmowe, ale czasem pobierane są opłaty za certyfikację. Udacity rozpoczęło działalność poprzez współpracę z Pearson VUE, firmą dostarczającą elektroniczne testy i egzaminy końcowe uznawane przez pracodawców.
Niestety Udacity nie współpracuje z żadną uczelnią. Niemniej jednak na stronie internetowej podano, że firma utrzymuje bliskie kontakty z 20 firmami z sektora nowych technologii, takimi jak Microsoft, Google, Facebook i Twitter oraz że jest gotowa współpracować z firmami dowolnej wielkości pod warunkiem, że posiadają one działy informatyki lub są obecne w sieci. Oferuje także studentom pomoc w znalezieniu zatrudnienia (Naszą misją jest bezpośrednie przedstawianie sobie pracodawców i studentów.). Strona internetowa Udacity


Futurelearn – założona pod koniec 2012 r. jako pierwsza inicjatywa określana mianem krajowa i pierwsza poza Ameryką Północną, która, według jej strony internetowej, zbierze w jednym miejscu i pod jedną marką szereg darmowych otwartych kursów online prowadzonych przez wiodące brytyjskie uniwersytety. Tygodnik „Times Higher Education” podał, że kursy mają się rozpocząć w drugiej połowie 2013 r. Początkowo Futurelearn
będzie spółką kapitałową. Jej właścicielem będzie The Open Univeristy, który również będzie ją finansował. W pierwszej edycji, poza The Open University, uczestniczyć będzie jeszcze jedenaście innych brytyjskich uczelni (osiem z Russell Group, dwie z 1994 Group i jedna niestowarzyszona). Według tygodnika „The Economist”, znajdują się wśród nich Uniwersytet w Bristolu, St Andrews i Warwick. W artykule w „Times Higher Education” podkreślono, że wśród partnerów Futurelearn nie ma Uniwersytetu Oksfordzkiego, Uniwersytetu w Cambridge, University College London ani Imperial College London. „The Economist” cytuje przedstawicieli Uniwersytetu Oksfordzkiego, którzy twierdzą, że kursy MOOC nie skłonią ich do żadnych zmian oraz że nie postrzegają ich jako rewolucyjnych w czymkolwiek poza skalą. Natomiast przedstawiciele Uniwersytetu w Cambridge oświadczyli, że to nonsens postrzegać kursy MOOC jako rywala, gdyż [uczelnia ta] nie działa w branży edukacji online. Krytykę wywołał również fakt, że uczelnie wybrano na podstawie rankingów („Times Higher Education” 20.12.2012). Strona internetowa Futurelearn

Szersza lista organizatorów kursów MOOC dostępna jest na stronach:

Zachęcam do śledzenia stron internetowych interesujacych Was uczelni, wiele z nich jak wypróbowana przeze mnie Grenoble Ecole de Management zamieszcza na swoich stronach kursy MOOC niczym nie różniące się od tych na platformach Coursera czy Undemy.

Ciekawych kursów i niezapomnianych wrażeń wszystkim mooc-owcom życzę!!!!